2015年终盘点 "不平静"的鞋业 - 鞋业网

时间过得很快,一年365天,就这样不声不响地悄然作别。回顾2015年鞋业,有种"山雨欲来风满楼,柳暗花明又一村"百折千转的被放"DUANG"的感觉。经济下行,许多人适应不了这种新常态。以前的那种开店的疯狂、促销战下的业绩飙升、"酒过三巡菜过五味"的交际场面,那个猛劲和硬气,经历过的人都觉得过瘾。好了,接下来在这里,我们总结下2015这一年来,鞋业都发生了哪些变化,值得我们关注和思考。

一、体育产业受政策利好全线飘红
  2015年,是体育产业步入快车道的标志性一年。在接连不断的利好政策刺激下,体育产业在多个层面出现"井喷式"发展局面。体育在多个维度释放出巨大活力,本土运动鞋服品牌BIG5(李宁,安踏,特步,361度,匹克)订单量和销售额均实现了回暖的态势。 【全文】

二、女鞋类整体表现不佳
  百丽,达芙妮等女鞋巨头深陷关店潮,核心女鞋业务普遍吃紧,受市场冲击,被迫转型又骑虎难下,网点渠道整合成效迟迟未达如期,举步维艰。当然,女鞋市场也有值得欣喜的一面,如大东女鞋,依思Q,卓诗尼等品牌,各自凭借不同的优势和特点,走差异化路线,均取得了不俗的成绩,市场占有率进一步得到提升。 【全文】

三、男鞋市场相对平稳些
  奥康,花花公子,木林森等一线品牌,仍旧在男鞋市场牢牢占据一席之地。要说有变化,值得一提的就是众多淘品牌男鞋在2015年,都在加快转型步伐,布局线下市场,实现O2O的双轨推进。如公羊男鞋、西瑞男鞋,零度男鞋和龙派男鞋等。 【全文】

四、童鞋类最大的亮点:智能概念
  什么定位鞋,健康鞋,环保鞋等,蜂拥而至。近几年我国童鞋市场有着量的突破,同样也需要质的超越,而智能鞋的研发与推广,无疑是一个非常好的契合点,未来我国童鞋市场将会更趋于科技化。如361童鞋,大黄蜂童鞋,早晨童鞋,LUCKYUNION(乐客友联)等品牌童鞋。 【全文】

五、智能制造时代提前来临
  工欲善其事,必先利其器。在经济增速趋缓、劳工成本持续上升的形势倒逼下,很多规模化鞋服企业正发力数控引领,采用全自动化生产线,在不同工位以自动化机器设备替代人工,提高了生产效率。智能化设备的应用,并不是简单的代替劳动力问题,同时还将规范和提高产品品质,提升企业在行业中的市场竞争力。 【全文】

六、产业转移
  这是2015年,也可能是接下来三至五年内不可回避的热门话题。随着我国用工成本的激增,很多鞋企正面临产业外迁转移的抉择,再加上国家适时出台的"一带一路"走出去发展战略,将进一步加快产业的更替速度。鞋网市场评论员Macoo认为,鞋企走出去,以换取更大的发展空间,不失为上策。 【全文】

七、牛市对鞋企的影响
  2015的股市本应该是屌丝逆袭的最佳机遇,但很可惜,一番激动之后,一曲忐忑突至,如坐山车般,一泄千里。资本市场的风云突变,让很多鞋企的融资之举变得小心谨慎。如乔丹体育,红蜻蜓鞋业等,市场认不认可,能不能卖个好价钱,还真得好好掂量一番。 【全文】

八、外贸进出口双降
  2015年鞋服进出口呈双降走势,除了地缘国际等政治影响外,很大程度上,我们鞋企自身也要意识到转型的迫在眉睫。恶意低价竞争,产品同质化,多品牌雷同,缺乏创新,市场综合竞争力不强等现实问题,如何去转型升级,如何去平衡这些尾大不掉的难题,将直接关乎到鞋企乃至整个行业的发展前途。 【全文】

经济下行,许多人适应不了这种新常态。以前的那种开店的疯狂、促销战下的业绩飚升、“酒过三巡菜过五味”的交际场面,那个猛劲和硬气,经历过的人都觉得过瘾。
  如今,那些好日子没有了,那些老办法失效了,怎么办?
  世界从来不缺少奇迹,"一步之遥"这个辩证词,是个绝妙的矛盾统一体,有人惊于其"遥",有人奇在"一步"。"一步"往往在最艰难的时候更遥远。 >>详情

标志性产品是区域强市的一步好棋

  事物总是自我否定发展的,2014年竞争又回到产品为王这个思路上来。
  打造标志性产品,是产品规划的一项重要内容。标志性产品是将同样的产品中细分出不同点,赢得区隔的竞争优势,带来实际的销量和效益,并能带来知名度和声誉度的产品。
  R牌在陕宁区域一直以男鞋领先同类品牌而著称。男鞋的领先口碑非常有价值,促进了R在陕宁的全面发展,R因此成为本区域同类产品中的领先品牌。
  从"男鞋领先"到"区域品牌领先",R是怎么做到的呢?总代C总主动适应新形势。 >>详情

标志性产品是区域强市的一步好棋

  十年前,是厂家自上而下推动市场。近年,有的厂家倒闭了,有的转型了,有的给别人加工。很多厂家索性把商标有偿给区域总代使用,放手由总代来操作,即把自己不擅长的部分交给总代去完成。减少品牌厂家环节,留住了品牌,也留住了渠道资源,激活了市场潜力,但这对区域团队建设提出了更高的要求。
  成都D牌,是业界公认的区域成功案例。J总买断了D牌四川区域的商标使用权。每个发展阶段,他都在超越自我,尽管近年市场低迷,面临消费收紧和电商冲击、竞争加剧、促销乱象等难题,J总仍本着"冲亿"的发展目标,及时调整运作思路,最差时的区域年销量增长率也在20%~30%。J总又是如何迈出转型的一步呢? >>详情

2015年,鞋业零售市场仍将"几家欢乐几家愁",实体零售和电商都将如此。在这个纷繁复杂、瞬息万变的信息时代,没有任何一种业态、模式可以永远领跑、高枕无忧,"一超独霸"的基本盘出现松动,"一超多强"、"群雄并起"的电商市场格局有可能初见雏形。如此之下,传统鞋品牌在线上的布局也将更加多元化。而只有那些坚守零售本质、顺应需求变化、紧跟形势发展,不断地创新、变革、以变应变的企业,才能引领潮流,活得滋润。